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浙江永高股份_精益生产管理咨询欢迎来到精卓咨询官方网站,很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有:5S_6s管理咨询_7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理等精益经营需求,您可直拨顾问热线:133-2027-1718 。详细咨询服务流程,请致电全国免费热线:400-023-2339 【企业名称】:永高股份有限公司 【行业类型】:塑料管道、电器开关、太阳能 【服务项目】:YES卓越系统+目标管理+计划物控+工程品质+ 精益制造 【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价
【企业简介】: 公司主要生产“公元”牌建筑用PVC-U给排水管材管件、绝缘电工套管及配件、塑胶阀门及配件、塑钢门窗型材、PP-R冷热水管材管件、PE-RT冷热水管材管件、PE-RT地板采暖专用管等系列产品,是目前国内化学建材行业中,生产规模大、品种最多、配套能力最强、市场覆盖面最广的专业化大型厂家之一。 上市股票:002641 公司成立以来,努力实施科技进步战略和品牌战略,坚持“质量最优,用户至上,诚信为本”的方针,不断创新技术,创新产品,企业持续快速健康发展。二OO三年以来,“公元”牌产品和“公元”商标先后荣获“中国知名产品”和“中国驰名商标”。企业通过ISO9001:2000质量管理体系认证和ISO14001:2004环境管理体系认证。永高公司被认定为“国家重点高新技术企业”。目前,公司产品销售网络覆盖国内28个省市和地区,特别在华东经济发达的省市,具有较高的市场占有率和品牌知名度。在国际市场,公司产品已远销欧美、中东、非洲和东南亚80多个国家(地区)。 “十一五”期间,公司将进一步扩大规模优势,加大技术改造力度和品牌建设力度,推进技术进步和产品创新,提升企业核心竞争力,把“公元”产品推向更广阔的国内外市场。 【重点工作】: 1、YES卓越系统 1)公司YES卓越系统建立(Yonggao Excellence System); 2)三高目标KPI运营管理系统,从人才发展到运营管理到经营结果; 3)集团分公司对标管理,成本项目化管理; 4)五化支柱完善(销售精准化、制造智能化、业务流程化…….); 5)七大卓越系统建立(卓越现场、卓越改善、卓越课题……..); 6)五大实训基地建立(装备道场、设备道场、安全道场、品质道场、物流道场)。 2、目标管理 1)3个年度企业经营计划梳理; 2)重点工作梳理1000余项; 3)项目课题树立200余项; 4)年度开源财务成果高达数亿元(对外秘); 5)年度节流财务成果高达4000万元/年; 6)月度集团各大中心及基地MBO点检机制建立; 7)公司经营目标KPI梳理完成及跟踪管理; 8)人员通过改善优化每年减少100余人,人均产值产量均提升。 4、计划物控 1)外贸基地订单准时交付率提升300%; 2)采购材料准时交付率提高400%; 3)PMC部门组建及排产管理; 4)异常改善小组组建促进工单完成率提升; 5)中转仓库在库量减少60%; 6)内部PMC专家培养10余名; 7)呆滞物料减少70%以上。 3、品质项目 1)品质管控体系完善,首中末件管理体系搭建; 2) 品质八大指标建立,指标改善显著; 3) 不良分析改善机制建立,有效进行品质预防管理; 4) 品质失败费用建立完善; 5) 建立标准审查业务规则, 实施标准审查并形成履历管理; 6) 品质检验人员MSA检出力训练、考试; 7) 品质KPI检讨流程,报告方式建立,持续改善及管控机制建立; 【咨询现场】: |