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6S管理咨询
【咨询概要】 1).项目名称：5S|6S|7S管理咨询 2).辅导时间：3~6个月以上( 驻厂式 辅导) 3).辅导方式：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善 4).适合行业：十大行业（国企、央企有大量6S管理案列） 5).辅导团队：精卓咨询顾问机构（100%全职专家团队） *公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效！ 【服务特色】 1).三现原则：现场、现实、现物；深入现场调研、出方案、带团队实战出成效； 2).226法则：调研方案研究20%，知识传递培训20%，现场实战辅导60%； 3).现场诊断：没有调研就没有发言权，始终坚持实施咨询前必须到现场诊断； 4).人才培养：帮助企业培养各层级人才，帮助企业在6S管理上建立长效机制； 5).效果承诺：坚信“精益是因、卓越是果”的因果，每个客户都将是精卓的名片和标杆。 【成功关键】 主要因素： 1).精卓6S顾问老师,手把手落地式咨询辅导 2).精卓推行6S精细化管理的机制建立 次要因素： 1).老板(或决策者)改革的意志坚定; 2).人财物的保障充分; 3).对顾问师的授权充分; 4).每次选定活动区域不能太大，保证使用材料到位; 5).活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合; 6).主管或班组长定期检查，教育，高层领导持续定期抽查; 7).区域划分明确、和责任人检查落实到位; 8).各级领导重视，人员积极参与，高层全力支持的保障; 9).定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。 下一篇TPM设备管理咨询 |
