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6S咨询管理咨询对企业有哪些作用

6S咨询管理是一种国际化的环境和行为建设管理文化。能有效解决工作场所的凌乱无序状况,有效提高个人行动能力和素质,有效提高文件、资料、档案管理水平,有效管理工具、物品、仪器,简化、人性化、标准化,节约时间,提高工作效率,有效提高团队绩效。我们可以从以下几个方面总结6S管理的作用。


作用1。提升企业形象,实施6S管理,有助于提升企业形象。


因为整洁干净的工作环境不仅可以激发企业员工的士气,还能提升客户满意度,从而吸引更多的客户与企业合作,快速提升企业知名度,在同行中脱颖而出。因此,良好的现场管理是吸引该客户、增强客户信心的最佳广告。此外,一旦良好的形象得以传播,6S管理企业就成为其他企业的学习对象。因此,我们可以说6S管理是“最好的推销员”。


作用2:减少浪费


企业实施6S管理的目标之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、地点、时间、士气和效率等方面造成了极大的浪费。通过实施6S管理,企业可以提高效率,减少现场浪费,减少不必要的材料和工具的浪费,减少“搜索”的浪费,减少工作失误,降低成本。直接结果是为企业增加利润。因此,我们说6S管理是“经济大师”。


作用3,安全的基础


降低安全事故发生的可能性是许多企业,特别是制造加工企业一直追求的重要目标之一。6S管理可以从三个方面保证企业的安全:


① 遵守作业标准,避免发生工伤事故;


② 对所有设备进行清洁、抽检,提前发现存在的问题,消除安全隐患;


③ 消防设施齐全,消防通道畅通。一旦发生火灾或地震,员工的生命安全保障将大大提高。实施6S管理,使工作场所显得宽敞明亮,不应放在地面上的物体不随意摆放,通道畅通,各项安全措施落实到位。此外,长期实施6S管理可以培养员工认真负责的工作态度,减少安全事故的发生。所以我们称6S管理为“安全专家”。


作用4、 有效促进标准化


标准化是制度化的最高形式。这是一种非常有效的工作方法。标准化的有效运用可以使工作更加方便、高效、稳定。6S管理强调操作规范化。养成按标准办事的工作习惯。只有这样,我们才能保证稳定的质量,按时实现生产目标。因此,6S管理可以说是标准的推动者。


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