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企业推广6S管理的好处是什么？在企业中推广6S精益管理的好处是什么？ 首先，创造一个清晰舒适的工作环境。 企业在创业初期的主要问题是生存。在这个阶段，企业的工作环境不是企业的首要任务，不适合引入6S精益管理活动。企业在经历生存阶段时，面临着如何发展、如何理顺内部秩序的问题。此时，企业已具有一定规模。建立一个清晰舒适的工作环境已成为企业的中长期问题。 第二，人造环境，环境教育。 6S起源于日本。当日本古人出海时，他们不能带很多东西上船。生活环境迫使他们更加精简。因为他们有思维和行为习惯的传统，所以从家庭、学校到整个社会更容易实施6S。在欧美国家，它是一个“是”和“不是”的国家。一切都被分割得很清楚。思维和工作方式更相似的社会环境，因此6S也更容易实施。 正是我们的企业在实施6S精益管理方面遇到了一些困难，因为我们的员工对事物的判断标准相对模糊，这与我们的文化密不可分。培养已经渗透到血液和骨髓，改变不是一朝一夕就能完成的。因此，我国企业要想实施6S，必须努力使其进入人们的意识，否则这一管理工具很难应用到我们的工作中。 第三提高企业整体效益。 企业管理有两个主要目标——创造利润和可持续发展。所谓提高企业整体效率，就是提高企业创造利润和可持续发展的能力。 |
