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6S在仓库管理中的作用

6s管理是一种科学合理的管理方法,涉及工作意识、制度建设、行为习惯等多方面。具体地说,只是创造清洁舒适的工作环境,提高员工工作效率,树立良好的企业形象。所以6一些怎么样?6S管理咨询公司总结了以下十点:

1.6S功能-能够树立良好的企业形象

生产现场的管理级别通常是客户下订单前需要调查的内容。敏锐的观察者

企业现场管理水平是在几分钟内确定企业管理水平的重要依据。一般来说,客户或访客

干净整洁的工厂还将在约定的交付时间内完成高质量的产品。因此,它将增加订单并开始新的交易。

2.6S功能-提高生产效率

良好的工作氛围和受过良好教育的员工;物品摆放整齐。没有必要浪费时间去寻找它们。效率自然会提高。

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3.6S功能-可提高库存周转率

没有6S管理的工厂特别容易出现中间库存、报废库存、过剩库存(在一段时间内)和长期库存。

库存管理水平低。我们不能准确地掌握库存数量。当我们不知道产品库存时,我们会再次订购。因此,通过对原材料和零成本的分析事实上,减少不必要的库存是纠正和防止库存过剩的好方法。

4.6S功能-可提高产品质量

混乱肮脏的工作场所无法生产高质量的产品。因为工作场所的垃圾、灰尘、飞花和头发会影响产品质量声音,导致设备故障增加。做好6S管理,使现场整洁,产品质量得到有效保证。

5.6S功能-确保安全生产

在干净的地方,货物摆放整齐,通道畅通,可以很好地避免事故的发生。6S的目的也是教育员工有自律的态度和认真的工作态度将大大减少因粗心工作而造成的安全事故。明确地良好的6S管理可以在安全管理方面取得以下成果:

① 减少安全事故;

② 杜绝火灾等重大事故;

③ 提高员工的安全意识;

④ 提高灾害和事故应急能力。



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