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推进6S咨询时如何带动全员参与经过多年的工作实践证明，要成功实施6S管理，必须有一套非常系统的方法。一是促进全体员工参与，促进员工以各种形式参与，特别是有趣的形式参与，全面实施6S管理。那么如何正确有效地促进员工参与呢？ 1全面动员、宣传教育 充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等手段进行宣传，形成改进趋势。同时，可举办有趣的活动，如6S管理绘画匹配活动、6S管理改进活动等。 2树立榜样，促进员工参与的自主性 这里有三种方法可供参考： 方法一：改善重点景区的生产活动； 方法2：现场内外参观活动； 方法3：出版和诊断活动。 3鼓励先进、鞭策落后的评价竞争 充分利用竞争和评价，调动各单位的积极性。 不同激励方式的轮换。例如，有创意改进的名人命名方法、创意改进评估、建立改进荣誉公园、建立改进之星、改进金、银、铜奖等。 4建立促进员工参与的机制 建立三级改进、三级发布、三级诊断的三级机制； 三级改进包括：员工改进建议、管理改进项目和管理改进项目。最好引入政策管理； 同时，组织实施三级发布，包括员工6S管理改进方案发布会和团队6S管理发布会。 5建立内部培训方法 组织内部培训，利用内部培训开展活动； 从员工那里培训教师，并利用员工的教师来激励员工。
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