6S管理的常用工具

6S管理的常用工具

精益生产管理咨询中6s管理常用的28个工具：

1.突出重点，逐一突破：推进6S活动是一项重大工程。如果一项决议需要推进，但中途放弃或没有有效推进，往往会产生不利影响。最好对个人或组织进行建模，以产生（可行的）信心，消除不可行的心态。有了成功的小型单位，它将扩展到各个层面；

2.巡视：在晋升之前、期间和之后，企业经理和部门负责人将组织不定期的工厂检查，并针对现场问题立即提出“需要改进的地方”；

3.蟑螂搜索方法：蟑螂喜欢黑暗、潮湿、肮脏。能找到蟑螂的地方是6S运动的工作对象；

4.采用以设施为中心的方法：人们认为公共厕所又脏又臭。如果6S力量从厕所入手，重塑文明厕所，那么6S就会事半功倍；

5.空中捉蝉：大多数人走路都不抬头，天花板的形成也是一种死角现象。我们需要采取“永久性措施”来解决空气中的不文明现象；

6.地毯式搜索：由于抬头很重要，试着低下头已经成为6S的焦点之一。例如，地板的清洁度、糟糕的管道、散落的抹布、水桶和装满的产品

7、空间拓展法：人们有怀旧之情，有私人抽屉，有仓库死角，有成堆的杂物等等，并且经常保留一些舍不得扔掉的东西，就像老太太长期的克制

8.下班后视察方法：对于一家推广6S的公司来说，下班后参观一个空荡荡的车间最能了解推广6S活动的真实“现实”。使用后是否使用了材料和零件

你准备好了吗？

9.老鼠觅食方法：与老鼠的特征相似，沿着角落寻找食物往往会带来意想不到的收获。当我们清理堆叠的物品或移动橱柜时

头发、碎片等等，这真是令人震惊。这是根除混乱根源的方法；

10.现场摄影：爱干净的人会照镜子，整理自己的外表。所以用“照镜子”来理解自己的是非和缺点，代替镜子拍照的功能，也就是

使用带有时间显示的相机来捕捉一个地方改进前后的情况，并将其展示给执行者，并与大家一起评估，这是实用的；

分工方法：6S厂区规划后，将职责划分到各个部门，下一步将进一步细分到每个人，创建部门内的责任区和项目分布图，并在每个部门实施。