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对6S管理的理解对6S管理的理解 1、 部分管理者对6s管理理解不足 在实施6S管理近一年后，一些管理者并没有看到真正的本质，只看到了表面。比如6S讲卫生，6S讲浪费时间，6S说有用等等，这些质疑的声音导致6S工作无法进一步落实和开展。其次，从人们学习和接受新知识的角度，对认知和转化进行了分析。精益生产管理咨询总结出了一个学习效率金字塔，可以有效地说明问题所在。
将培训转化为生产力不是一两天的过程，这是一个漫长而艰巨的过程，人们过于渴望取得成功。高估了学生的能力，认为只要接受培训就能掌握操作方法。我错误地选择了一位只会说话而没有实际经验的老师。不是选择系统的培训课程，而是选择“潮流”课程。培训后缺乏专家教师的跟踪和指导。 |
