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6S管理工作的开展6S管理工作的开展
这样的员工从6s管理工作开始就存在，直到今天仍然存在。一些员工将所有6S工作委托给部门的6S专家，以及在检查过程中会发生什么 找一个6S专家，我不知道，这不是我的责任；有些员工在打扫卫生的时候被委托打扫卫生，好像一切都与他们无关；有些员工只是忽略了它 作品的发展与自身无关；有些员工以工作繁忙为借口，什么都不在乎。
一些部门没有对存在的问题进行整改，仍停留在原来的阶段，这一问题在6S实施初期并不明显，工作不断深化的现象日益明显，尤其是在当前问题达到顶峰的阶段。往往检查结束后，部门人员甚至部门主管会以工作繁忙、人手不足、工作环境条件差等借口逃避整改。由于这个问题的存在，6S工作已经取得了进展。
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