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制造业实施6S精益管理项目“6s管理”是指组织、整改、清洁、识字、安全的有机结合，规范现场管理，识别材料放置，管理工作区域，规范安全管理。倡导员工从小事做起，养成凡事“认真”的好习惯。 从接到护理部通知的那一刻起，我们科室就通过区域管理、小组协作、相互监督，生动地开展了6S活动。每一位组员都兢兢业业，力求完美完成施工任务。小女孩们可能在家里没有做太多家务，但此刻，她们正在尽一切努力确保在每个6S吸烟的过程中，护士姐妹们互相交谈，互相帮助。这种氛围总是让我想起一个词：人在一起叫做聚会，心在一起叫做团队。
在6S准备过程中，该部门也遇到了许多困难，如调整和更改部门项目的位置，部门中的许多标签新旧不一致，以及一些标签使用过于频繁。定制产品需要很长时间。系里的小姐姐们二话不说，毫不犹豫地做了一个大项目。他们自己制作了橱柜内外的所有标签。 实施6S精益管理，既是环境的转变，也是精神的转变。6S管理使部门环境更加温馨、整洁、方便，也增强了部门的凝聚力。存在的问题也是我们部门需要继续整改的方向。我想检查的结果从来都不是终点，它只是另一段旅程的起点。 上一篇实施精益6S管理可视化的好处下一篇6S管理工作的开展 |
