食品企业6S管理意识的误区

你知道食品企业对6s管理意识有哪些误解吗？根据他们的经验，生产管理咨询公司总结如下：

1.我工作太忙，为了赶在交货期限前加班，所以没有时间做6S

这种观点是反对生产和6S，认为6S不是工作的一部分，而是外部的东西。在企业推行6S的过程中，经常听到一些员工和一些高层领导人也有这样的想法，令人感到恐惧。他们表面上强调生产的重要性，但本质上缺乏对6S管理的理解。

6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的各个方面。它的目的之一是提高工作效率和解决生产问题。

在实施的早期阶段，许多事务性任务需要处理，在缺乏完全有效的6S管理的情况下，需要处理好6S与生产之间的关系。

2.6S很简单，意思是做卫生

6S管理是一种系统的管理方法，不仅要做好卫生工作，进行彻底的清洁，还要运用各种技术建立管理体系，确保管理方法的实施，鼓励员工消除粗心大意，养成良好习惯。

6S管理失败的原因之一是人们认为6S管理是关于彻底清洁和卫生的。一家公司的首席执行官曾经说过，我们公司不需要继续

不错，注定这家公司的6S只能停留在卫生层面，6S管理的作用无法完全实现，最终宣告失败。

3.公司已经做了6S，但没有很好的效果。

可以说，这家公司过去所做的6S管理是一次失败。6S是一项长期持续改进的基础工作，而不是短期工作，需要通过保持管理水平来解决问题。

一些公司对6S管理工作已经不熟悉一段时间了，或者已经聘请顾问实施了一段时间，但没有坚持下来，也没有与企业的实际情况相结合，从而出现了问题。

只有深入理解并灵活运用6S管理的技巧，我们才能发现突破。例如，如果一些企业的主要问题是质量，我们需要从质量问题开始，在数量上解决这些问题，并取得显著的效果，这样公司领导和员工才能对6S管理的有效性有信心。

4.公司员工素质差，不能很好地处理6S

在一张白纸上，在实施6S的过程中，来自农村的员工可能文化水平不高，接受能力较差，但他们善良、简单、积极性很高。6S管理没什么大不了的员工应该执行并养成良好的习惯。

要做好6S管理，就必须动员全体员工的参与。6S管理本身就是一个在员工中培养良好习惯的过程，目的是提高他们的素养。素质差的员工被认为文化水平高。如果不认真执行6S管理规定，也会给6S的实施造成障碍。因此，成功实施6S的关键在于能够管理各级人员。