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6S管理团队工作角管理标准在实施6s管理时，许多公司将团队工作角落管理理解为“干净整洁的桌椅”，但这实际上只是最基本的要求。精益6S管理团队角的每一个细节都包括以下内容。 （1） 团队的工作角落必须固定并标记。 （2） 桌椅必须摆放整齐，严禁在上面写字、画画。 （3） 工作角必须保持干净整洁，不得损坏设施，如有损坏必须及时修复。 （4） 工作角落的一些记录和文件必须按照定位要求放置。 （5） 工作角文件柜和工具柜必须按照定位要求放置和贴标签。 （6） 工作角及其附近必须有早会定位线。 （7） 每个小组必须根据实际情况配备1-2块视觉板。 （8） 视觉板至少应包括以下内容。
① 正在进行的工作的当前状态。 ② 出勤率和轮岗情况。 ③ 质量目标和实际价值。 ④ 改进（现场改进）活动。 ⑤ 主要成本目标值和实际值。 ⑥ 其他内容。每个团队可能因具体情况而异。 （9） 视觉内容必须与实际情况相匹配，并反映最新状态（实时更新）。 （10） 严禁在工作角落大声喧哗、吃零食或打瞌睡。 （11） 故意损坏公共财产的，应当按照价格给予赔偿。 （12） 每个部门都必须有一个工作角落项目的列表。 （13） 每个部门必须每月对其工作进行一次检查。 （14） 6S管理委员会定期检查，每季度组织一次专项检查。 |
