推行6s管理不仅是环境的转变，更是精神的转变。6S管理使部门环境更加温馨、整洁、便捷，也增强了部门的凝聚力。存在的问题也是我部门需要继续整改的方向。我想要检查的结果从来都不是终点，它只是另一段旅程的起点。
精益生产管理咨询，6S管理公司，是一家注重实际执行、帮助制造企业实现持续成长的管理咨询服务机构。
要做好6S管理，就必须动员全体员工的参与。6S管理本身就是一个在员工中培养良好习惯的过程，目的是提高他们的素养。素质差的员工被认为文化水平高。如果不认真执行6S管理规定，也会给6S的实施造成障碍。因此，成功实施6S的关键在于能够管理各级人员。
