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6S现场管理是基于5S管理模式6s管理基于5S管理模式，增加了安全的维度，强调企业在管理过程中的安全考虑。以下是6S现场管理的实际具体步骤： 1、分类：组织和清洁工作场所，确保工作区域没有杂物或多余的设备，防止损失和损坏。将所有不必要的物品单独存放在指定区域。 2、 按顺序排列：将项目排列在适当的位置定位并标记每个项目的位置。保持工作区域的清晰有序布局，以便于操作和找到必要的物品。 3、照射：彻底清洁工作区域，检查设备状况，确保工作区域布局清晰。
4、 标准化：标准化定义和操作流程，确保每个员工都能适当地执行相应的S操作，并尽可能最大限度地维护设备、机器和工具处于良好状态。 5、 持续：持续遵循5S的标准化操作流程进行持续改进，制定并执行实施计划，并评估改进效果。 6、 安全：加强安全管理，强调企业安全的重要性，关心安全问题，树立安全意识。识别和培训员工了解和掌握相关安全操作规程。通过6S现场管理的步骤和实施，可以提高生产效率和质量以及安全性，创造一个安全、健康、美丽的工作环境。企业可以根据实际情况进行具体的调整和优化，以达到最佳效率实现和提高管理水平。 |
